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聚力新十年 奋楫启新程
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岁序更替，谋定未来。1月30日至2月1日，铂锐汽车科技2025年度管理层会议在上海总部隆重召开。来自全国各分公司的经理、大区总与总部职能部门核心管理层齐聚一堂，以复盘过往为基，以战略升级为要，以目标共识为纲，共同总结2025年发展得失，擘画2026年奋进蓝图，正式开启铂锐发展新十年的壮阔征程。
会议伊始，董事长重磅发声、定调全局。他全面回顾2025年核心工作与目标达成实绩，对标年初规划，精准点评客户服务、业务拓展、内部管理三大板块的亮眼成果与待优化方向，尤其强调客户服务满意度是企业立身之本、增长之基，是不可动摇的核心竞争力。同时，他提及与客户、供应商携手，共同为完善行业标准、规范行业秩序所做的努力，指出这是企业担当与长远发展的必经之路，既肯定全体同仁攻坚克难的奋斗之力，也为新一年的突破升级找准了发力点。
立足行业变革浪潮，董事长深度分享业务拓展新路径，正式发布迭代升级后的企业纲领——以与时俱进的核心理念锚定新十年发展航向，为铂锐高质量发展筑牢精神根基与行动指南。同时，他明确部署2026年重点工作，划定核心赛道与关键节点，为全员奋进指明方向。
随后，总经理作2025年度工作总结报告。报告全面梳理了过去一年公司整体经营状况、核心业务进展、团队建设成效及各项工作落实情况，深入剖析了经营管理中面临的挑战与机遇。他紧扣董事长战略部署，重点聚焦客户服务满意度提升，提出系列优化举措，同时强调要深化与客户、供应商的协同合作，以共建共享理念推动行业标准迭代、规范落地，补充完善2026年工作规划，强调以高效执行、协同联动推动战略落地，确保年度目标圆满达成。
汇报环节，各分公司经理及大区总依次登台，结合各自区域经营实际，详细汇报了2025年工作完成情况、亮点成果、存在问题及2026年工作计划。大家立足区域特点，分享实战经验、直面发展难题、交流攻坚思路，在思想的碰撞中凝聚起“比学赶超、协同共进”的浓厚氛围。
各职能部门经理也分别就本部门年度工作进行复盘，从支撑业务发展、优化管理服务的角度，总结经验、查找不足，提出了新一年的改进方向与工作举措，为跨部门协同高效运转奠定了基础。
为赋能业务发展、强化核心竞争力，本次会议特别邀请战略合作伙伴带来专题产品培训，围绕产品迭代升级、核心优势解析、场景化应用拓展等内容深度赋能，现场互动频频、干货满满，为铂锐业务创新与市场拓展注入了全新动能，彰显了多方携手、互利共赢的深厚底蕴。
会议最后，全体管理层围绕2026年度任务目标展开充分研讨，结合各区域、各部门实际情况，对目标进行科学拆解并最终确定了2026年度整体任务目标，为公司新一年的发展划定了清晰的奋斗坐标。
— 新十年，正当时 —
三天紧凑而充实的会议，是一次思想的碰撞、一次能力的淬炼、更是一场精神的集结。从上海总部出发，铂锐的新十年征程已铺展于脚下：
更坚定的客户立场
更敏捷的组织形态
更开放的生态场景
更笃定的长期主义
风劲帆满图新志，跃马扬鞭正当时。
2026，我们同心同行，
以每一天的精进，奔赴铂锐的下一个辉煌十年！